PROJECT DELIVERY

从需求调研到验收运维的项目交付

以客户实际场景为基础形成技术方案、设备清单、实施计划和验收边界,避免把定制项目表述为开箱即用的固定商品。

经营主体:上海九莲科技有限公司项目制交付软硬件一体化
Dr.Lab数智实验室系统实际界面
DELIVERY PROCESS

六阶段实施流程

01

需求沟通

明确组织、实验室、用户和管理目标。

02

现场调研

检查空间、风险点、网络、电源及既有系统。

03

方案确认

确认软件模块、硬件点位、接口、报价和工期。

04

部署联调

完成系统配置、设备安装、配网和数据联调。

05

培训验收

开展管理员和用户培训,按约定内容验收。

06

运行维护

提供故障响应、运维支持和后续升级服务。

DELIVERABLES

主要交付文件

技术方案

系统范围、网络架构、业务流程、设备点位和接口说明。

配置与安装记录

账号权限、报警规则、设备信息、安装位置与调试结果。

使用与培训资料

管理员手册、用户操作说明、培训签到或培训记录。

验收与售后资料

验收清单、问题整改记录、售后范围和响应方式。

环境监测报警流程
ALARM LOGIC

报警策略按项目配置

  • 根据监测对象设置报警阈值、延时和恢复条件
  • 根据组织角色配置消息接收人和处理责任
  • 根据项目条件选择APP、电话、短信或现场声光提醒
  • 保留报警、确认、处理和恢复记录,便于追溯
  • 报警功能不能替代法定安全设施和现场管理职责